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廣州市投資19.2億元“升級”市一醫院門診樓等建築物及配套公用工程
市一醫院建國內一流醫院商標註冊費用
廣州市第一人民醫院28日10時30分，廣州市第一人民醫院門口，車輛像往常一樣排起長龍等候車位，醫院裡診療如常，但院內上下都透出一股“擼起袖子加油幹”的精神勁。
黨的十九大報告將實施健康中國戰略納入國傢發展的基本方略，把人民健康置於“民族昌盛和國傢富強的重要標志”地位，並要求“為人民群眾提供全方位全周期健康服務”。9月25日，廣州市政府常務會議審議並原則通過瞭《廣州市第一人民醫院高水平醫院建設方案（2019－2023年）》（簡稱《建設方案》），廣州市將舉全市之力把該院打造成國際知名、國內一流的高水平現代化研究型綜合醫院，強力推進衛生強市、健康廣州建設。鉚足一股勁希望重回昔日輝煌的這傢百年醫院，打算怎麼幹？28日，中國優秀醫院院長、廣州市第一人民醫院院長曹傑接受瞭媒體訪問。
蓄勢待發：迎硬件軟件提升豪美科技Ｘ戰警GPS車隊管理系統｜gps車隊管理｜gps車隊管理系統｜車輛監控系統｜gps車輛監控系統“雙利好”
明年迎來120周年院慶的廣州市第一人民醫院，是廣州市屬醫院中歷史最悠久、規模最大、承擔社會責任最重的三級甲等綜合醫院，上世紀50年代曾是省內數一數二的醫院；可是後來由於歷史原因，在廣州地區大醫院中卻長期處於“跟跑”狀態。
曹傑說：“我們所在的越秀區，單是三甲醫院就有12傢，我們很清楚地認識到差距。首先，學科建設我們‘先天不足’。其次，人才培養和引進與省部屬醫院也差距甚遠，一直以來都是我心頭上的‘結’。另外，信息化建設滯後也影響瞭醫院的現代化水平。”
曹傑形容，在去年廣州地區公立醫院改革後，市屬醫院更是處於夾心層：“我們夾在省部屬醫院和縣級、地市級醫院之間，甚至還沒有縣級、地市級醫院好過，他們畢竟是當地的‘老大’，而我們要在‘夾縫’中求生存，所以必須突圍而出。”
追趕迫在眉睫，要從原來在廣東省“跟跑”變成“並跑”甚至要“超跑”，重回昔日輝煌，市一醫院高水平醫院建設方案的總體目標是力爭通過5年時間，將市一醫院打造成“專科特色化、醫院數字化、服務人性化、環境生態化”的國際知名、國內一流的高水平現代化大型綜合醫院。政府將投入建設經費，用於學科建設、醫療技術創新發展、人才引進和培養、教學科研平臺建設、信息化建設等方面。
這還不是市一醫院近期的唯一“利好”。兩個月前，該院整體擴建項目可行性研究報告獲市政府常務會議審議通過。由市政府直接投資19．2億元，用於該院新建門診綜合樓等建築物及配套公用工程。該院的英東門診樓26年前投入使用，原定日門診量僅兩三千人次，如今日均門診量已達9000人次。新的門診大樓將面向東風路，建築面積10．9萬平方米，配有4層停車場，讓患者就醫更為便利。
近期，還有數個提升患者就醫體驗的項目正在或即將進行：體檢中心將擴大至2000平方米，消化內鏡中心擴大到兩層半，門診大堂改造，建設智慧藥房，急診科開設10～15個過渡床位提供給緊密型醫聯體上轉而又暫時未有床位的患者，磐松樓裝修，市一大道改造……
厚積薄發：不甘於做純粹的臨床醫院要走學院派路線
曹傑坦言，市一台中通水管醫院的硬件、軟件提升都獲得瞭市裡的支持，得到財政的“大手筆”投入，讓他感到心裡有底。
曹傑說，自己多年來一直有個“小九九”：“6年前上任院長，我就暗暗下瞭決心，市一醫院要走學院派路線，不能甘於做‘純粹的臨床醫院’。”近年來，市一醫院在學科建設上下瞭功夫，目前除瞭消化內科、老年病科兩個國傢臨床重點專科，還有18個省級重點專科，總數位列全省第七，“還有進步空間”；造血幹細胞移植例數全國第二，消化內鏡下治療、糞菌移植技術也能“拿得出手”。
市一醫院圍繞“人才”實施多項舉措——鼓勵科室主任到國外短期學習，工資獎金照發，還每月補貼1萬元；啟動市一醫院青年骨幹國外研修計劃，每年補助10萬元。短短四五年超過之前20年醫院出國研修人數總和，“盡管短期出不瞭效益，但回來不出三五年就能嶄露頭角。60多個完成研修已回來的人中，有6個成為科室的主任、副主任。”又引進瞭心臟大血管外科團隊、器官移植團隊、康復醫學團隊，給團隊帶頭人充分的權力，一來就當科主任全面負責科室工作。“就是希望讓大傢感覺到，醫院用人不是論資排輩，而是有能者居之，讓年輕人覺得有奔頭。”曹傑說。
2017年2月，市一醫院掛牌成為華南理工大學附屬第二醫院。2017年8月，廣州地區第一個消化疾病院士工作站李兆申院士工作站落戶市一醫院。
千帆競木野養生會館-官方網站發：大力實施創新驅動發展和人才強院戰略
曹傑介紹，未來5年，為瞭把市一醫院建設成為高水平醫院，具體措施可以歸納為“三大工程”。
優勢特色專科創建工程：明確學科發展方向和定位，加快特色品牌學科建設。對處於領先地位、已獲得國傢臨床重點專科項目的兩大優勢學科群，爭取更多資源配置，加大政策支持和經費投入，努力建設成為華南地區乃至全國的醫學中心和醫療中心；對於特色明顯、在省內具有一定優勢的省級臨床重點專科，給予政策傾斜發展關鍵技術，著力打造8個以疾病診治為中心的具有區域優勢的品牌專科技術群。
傑出人才引領工程：在充分發揮現有人才潛力的基礎上，建立健全人才培養、人才評價、人才聘用的激勵機制，繼續加大對人才培養和引進的資金投入。落實引進人才優惠措施，解決高層次人才的後顧之憂；對引進的高層次學科帶頭人，除發放國傢規定的工資標準外，醫院可實行成果重獎或年薪聘用制；建設好醫院中心實驗室和重點學科實驗室，為高層次人才開展工作創建平臺；建立“科技人才發展基金”用於年輕科技人才接受繼續教育以及高層次學術交流活動。
數字化醫院工程：臨床醫療信息系統整體升級改造，搭建智慧平臺，提升就醫體驗，力爭5年內把市一醫院信息化建設為全省醫療機構的前三名。
C4EC29875EB78ABE
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明年迎來120周年院慶的廣州市第一人民醫院，是廣州市屬醫院中歷史最悠久、規模最大、承擔社會責任最重的三級甲等綜合醫院，上世紀50年代曾是省內數一數二的醫院；可是後來由於歷史原因，在廣州地區大醫院中卻長期處於“跟跑”狀態。
曹傑說：“我們所在的越秀區，單是三甲醫院就有12傢，我們很清楚地認識到差距。首先，學科建設我們‘先天不足’。其次，人才培養和引進與省部屬醫院也差距甚遠，一直以來都是我心頭上的‘結’。另外，信息化建設滯後也影響瞭醫院的現代化水平。”
曹傑形容，在去年廣州地區公立醫院改革後，市屬醫院更是處於夾心層：“我們夾在省部屬醫院和縣級、地市級醫院之間，甚至還沒有縣級、地市級醫院好過，他們畢竟是當地的‘老大’，而我們要在‘夾縫’中求生存，所以必須突圍而出。”
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這還不是市一醫院近期的唯一“利好”。兩個月前，該院整體擴建項目可行性研究報告獲市政府常務會議審議通過。由市政府直接投資19．2億元，用於該院新建門診綜合樓等建築物及配套公用工程。該院的英東門診樓26年前投入使用，原定日門診量僅兩三千人次，如今日均門診量已達9000人次。新的門診大樓將面向東風路，建築面積10．9萬平方米，配有4層停車場，讓患者就醫更為便利。
近期，還有數個提升患者就醫體驗的項目正在或即將進行：體檢中心將擴大至2000平方米，消化內鏡中心擴大到兩層半，門診大堂改造，建設智慧藥房，急診科開設10～15個過渡床位提供給緊密型醫聯體上轉而又暫時未有床位的患者，磐松樓裝修，市一大道改造……
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2017年2月，市一醫院掛牌成為華南理工大學附屬第二醫院。2017年8月，廣州地區第一個消化疾病院士工作站李兆申院士工作站落戶市一醫院。
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優勢特色專科創建工程：明確學科發展方向和定位，加快特色品牌學科建設。對處於領先地位、已獲得國傢臨床重點專科項目的兩大優勢學科群，爭取更多資源配置，加大政策支持和經費投入，努力建設成為華南地區乃至全國的醫學中心和醫療中心；對於特色明顯、在省內具有一定優勢的省級臨床重點專科，給予政策傾斜發展關鍵技術，著力打造8個以疾病診治為中心的具有區域優勢的品牌專科技術群。
傑出人才引領工程：在充分發揮現有人才潛力的基礎上，建立健全人才培養、人才評價、人才聘用的激勵機制，繼續加大對人才培養和引進的資金投入。落實引進人才優惠措施，解決高層次人才的後顧之憂；對引進的高層次學科帶頭人，除發放國傢規定的工資標準外，醫院可實行成果重獎或年薪聘用制；建設好醫院中心實驗室和重點學科實驗室，為高層次人才開展工作創建平臺；建立“科技人才發展基金”用於年輕科技人才接受繼續教育以及高層次學術交流活動。
數字化醫院工程：臨床醫療信息系統整體升級改造，搭建智慧平臺，提升就醫體驗，力爭5年內把市一醫院信息化建設為全省醫療機構的前三名。
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